專題：第六屆“中國造隱形冠軍”長青懇談會

　　中外管理傳媒

　　海洋資源的價值，深不可測。即使是海洋生物功能特肥這個小眾領域，都是一個數百級的市場規模。而有了科技力量的加持，未來還將大有可為。

　　演講：青島海大生物集團股份有限公司董事長 單俊偉

　　2024年12月19日，第六屆“中國造隱形冠軍”長青懇談會在重慶璧山成功舉辦。

　　本屆大會以“凝聚中國隱形冠軍，激蕩人工智能時代”為主題，由中外管理傳媒主辦，重慶市璧山區人民政府協辦，璧山高新技術產業開發區管理委員會、重慶璧山現代服務業發展區管理委員會承辦，北京盛世紫云文化傳播有限公司執行，重慶綠發實業集團有限公司冠名支持。本屆大會通過多個平臺進行了同步視頻直播，吸引了超過一百萬名觀眾在線觀看。

　　大會上，“海洋生物功能特肥市場占有率全國第一，全球第二”的第六屆中國造隱形冠軍、青島海大生物集團股份有限公司董事長單俊偉，圍繞“相信科技的力量”這一主題，發表了精彩演講。

　　以下為演講內容精編：

　　海大生物集團成立于2000年，最初創立于中國海洋大學，隨后走上了市場化發展之路。

　　我們企業深耕海洋生物資源的開發和利用，專注于新型海洋生物功能特肥行業。目前是全球領先的海洋生物刺激研發和生產企業，是國內外新型海洋生物功能特肥的行業領軍企業。我們在2024年，獲得了工信部授予的“海洋生物功能特肥國家制造業單項冠軍”。

　　“專精特新”的高質量發展基因

　　從創業之初，我們就一直在堅持走“專精特新”高質量發展之路。

　　首先，專業化。我們20多年來專注于海洋生物資源的開發和利用，擁有研發團隊百余人，包括2名國家萬人計劃人才，3名泰山產業領軍人才，6名博士和100名碩士。以技術創新、產品創新、模式創新引領行業發展。

　　其次，精細化。我們采用先進的生物技術和先進裝備，精益化的生產功能型生物制品，在國內外細分領域處于行業前列。

　　第三，特色化。我們利用特殊原料——海藻，以及魚蛋白、殼寡糖等，采用特殊的工藝研發生產的特殊功能的生物制品，來賦能給新型肥料，形成了功能型的特種肥料。

　　第四，新穎化。我們始終堅持科技創新，采用新技術，打造產業鏈的深度融合新業態，以新型的功能制品賦能傳統產業，來帶動行業的產業升級。

　　我國功能特肥行業在2015年時，銷量還僅為1070.5億元，產量2204.4 萬噸。然而到了2023年時，銷量就達到了1971.8億元，產量達3524.7 萬噸。現在整體行業規模，還在蓬勃發展，這也跟我們的引領和帶動有關系。好多大型化肥企業都在轉型，農藥企業也擠進了這個領域。特別是在肥料雙減、千億斤糧食產能提升政策的影響下，行業的市場需求持續增長。海洋生物功能特肥作為特種肥料的一個重要分支，其市場需求也在不斷擴大。

　　追求源頭創新

　　現在，整個功能特肥行業競爭的分水嶺，一個是產品力，首先你的產品功效要好于同行，能解決用戶、解決作物的實際需求；另一個就是營銷力，通過品牌升級、線上線下一體化，推銷和宣傳產品，形成功能產品推廣的新業務。

　　海大生物經過這25年的發展，積聚了四方面優勢，分別是技術優勢、資源優勢、行業優勢、品牌優勢。

　　大家可能有所耳聞，青島每年大概有上百萬噸大型的綠藻漂浮過來，當你不能解決它的時候，它就是一個災害。但事實上，它是一個大型的綠藻資源，用在肥料行業是非常優質的資源。我們取得行業“隱形冠軍”稱號的核心經驗之一，就是通過“源頭創新”，始終堅持技術的原創性。我們有六項核心，比如，雙海藻酶酵耦合提取技術、海藻寡糖定向修飾技術、海洋生物活性肽靶向酶解提取技術、殼寡糖靶向酶解制備技術、細胞工廠生物設計重構技術以及核“芯”SE活性產物生物合成技術。目前，我們有49項發明專利，7項省級以上科創平臺、5項國家及省市科技獎勵以及CNAS實驗室的認可。

　　同時，我們特別重視打造行業生態，鏈接上下游企業，為60家上市公司，200家中小企業提供了產品賦能、解決方案和增值服務。我們認為，只要有了核心技術，就可以不斷擴大你的技術應用領域。

　　一直以來，我對功能特肥產業都十分有信心，因為所有的產業，我認為都是“小缺口、大戰略”，就是一定要通過一件事切進去。你在一個大戰略的框架下，你做精做深它，那么這個行業就會大有干頭。而中國扶植隱形冠軍和單項制造，也正是這個意圖，就是讓我們企業可以塌下心來，把事情做專、做精。

　　讓人才擁有幸福感、獲得感

　　在海大生物，我們對于人才是十分看重。因為小企業要發展，人是核心，也是最難的課題。

　　因此，要想把企業做好， 首先就要有非常清晰的人才戰略。我對人才戰略的理解是要“以人才為本”，而不能“以人為本”。事實上，員工千差萬別，有的員工就是負面因子，不能以他為本，而一定要以人才為本；第二，就是要廣開賢路。人才也需要有良好的企業文化，正向引導和包容；第三，要有良好的績效激勵機制的牽引。

　　人，永遠是企業的第一要素，首先要有人的裂變，才會有業績的裂變。同時，我們既要有領軍人物，也要有一批腳踏實地把企業當成事業來干的基層工作人員，只有他們在企業有不斷提升和成長的空間，并且隨著企業效益的增加，他們也能獲得良好的績效，使他們有幸福感和獲得感。

　　我一直堅信，企業發展永遠是主線，企業不發展，任何人也留不住。企業每年都有新臺階，大家就有成就感、自豪感。像我們2023年投入使用的燈塔工廠，研發團隊搶先就搬了進去，他們感覺那里有咖啡廳、員工休閑的陽臺、非常好的餐廳、宿舍，工作環境改善了，大家工作起來也更有干勁。

　　海大生物的未來十年

　　2024年，海大生物的出口業務，也增長了一倍。另外，我們在全球疫情期間，在青島高新區新建了一個功能特肥行業的青島海大生物產業園，并且在2023年已經正式投入使用。在我們的領航工廠中，你感受到了是一個充滿智能化、科技感的未來工廠。其中，整個生物刺激素車間和酶制劑車間，產品的創新都延伸了到了源頭，包括我們的菌種都使用了基因重組技術。

　　對于未來5~10年的發展規劃，海大生物將著重提升科技創新水平、增強市場開拓能力、實施人才強企戰略，同時借助資本市場賦能。而這都需要領托人才積累、技術領先、出海競爭和規模效應的發展支撐，力爭在2025—2035年時，成為從事全球海洋生物資源開發利用的百億市值領軍企業。

　　（根據演講內容整理，已經本人審閱）

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